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组织架构


财务部工作内容
1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

人事部工作内容
 
1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;
3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;
4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;
5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订

销售部工作内容
 
1、正确掌握市场, 定期组织市场调研,收集市场信息。
2、分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。
3、 负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。
4、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。
5、管理销售活动,制定销售管理制度、工作程序。
6、组织协调销售部各项日常工作。

采购部工作内容
 
1、负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。
2、负责结合公司营销与生产方面,来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。
3、负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划,制订公司采购方面组合的策略方案与执行。
4、负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析,总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。
5、 参与公司的经营管理委员会工作,提出相关改制方案及建议。

生产部工作内容
 
1、根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。
2、负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3、准确掌握生产任务状况,合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到******库存成本。
4、根据生产订单情况,合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5、负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

设计部工作内容
 
1、全面负责设计部各项工作,负有计划、组织、协调、督办的职责; 
2、负责部门的任务下达,制定任务目标、执行原则及部门考核制度; 
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作; 
4、组织运作项目前期调研,参与工程项目的规划定位,完成工程项目总体规划; 
5、负责监督本部门工作实施的过程,负责与其它相关部门总的协调工作。

 研发部工作内容
1、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;
2、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 
3、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 
4、建立健全技术档案管理制度; 
5、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料
 
测试部工作内容
1、编写测试、规划详细的测试、编写测试用例。 
2、根据测试计划搭建和维护测试环境; 
3、执行测试工作,提交测试报告。包括编写用于测试的自动测试脚本,完整地记录测试结果,编写完整的测试报告等相关的技术文档;
4、对测试中发现的问题进行详细分析和准确定位,与开发人员讨论缺陷解决方案。 
5、提出对产品的进一步改进的建议,并评估改进方案是否合理;对测试结果进行与统计分析,对测试进行跟踪,并提出反馈意见。 
6、为业务部门提供相应技术支持,确保软件质量指标。 


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